當一家公司開始準備進行進入電子商務領域時，頭一個遭遇的問題就是「我們到底要在網路上對誰做生意？對直接消費者/直接客戶？還是對經銷商/代理商？」，問題本身沒有一定答案，全視企業本身的策略而定，當此問題解決的同時，其經營模式（Business Model）也幾乎已經確定了。
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October 2000
Monthly Archive
10.26 2000
10.10 2000
如果你曾留意前陣子網路上的行銷活動，那麼對於統一數網所舉辦的「讓發票不只是發票」活動，一定會有深刻的印象。根據統一數網自行公布的數據，全省2400家7-11門市每個月可以開出八千多萬張發票，這麼龐大的一個「發行量」，使得發票不只是發票而已，更是一個可以接觸消費者的大眾媒體，因此統一數網將這些發票下方郵票大小的方格圖樣轉變成「廣告」版位。
既然要在這麼小小的一塊區域上銷售廣告，勢必得讓消費者特別注意它，否則一出了店門口，發票往往不是樂捐出去，就是得等兩個月後對獎時，才有可能重見天日，這樣的廣告效果可無法對廣告主交代啊！為了促使消費大眾多多「關照」這個廣告版位，他們同時開發一個對獎網站—「樂透網」，消費者只要持7-11開出的發票上樂透網登錄，就有機會參加抽獎。
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10.01 2000
在北美網路廣告產業中，有幾家公司的發展一直為觀察家或分析師所注意。從最早因網路廣告管理系統聲名大噪的NetGravity（目前已經被DoubleClick所併購）、把網路廣告聯播發揚光大的DoubleClick、24/7 Media，1998年後DoubleClick的聲勢如日中天，直到CMGI集團大舉入侵此產業後，逐漸變成兩雄對峙的局面，CMGI這個後起之秀也從此引起許多注意。
去年無意間剛好讀到《廣告雜誌（Advertising Age）》對CMGI的報導，這才發現這家公司的企圖真是不得了（真是後知後覺！），引發我研究他們採行策略的興趣跟動機。
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