rsbag李察背包

沒有兵的將領無法打仗，沒有子彈的兵無法戰鬥，巧婦難為無米炊，專案經理沒有資源就無法完成任務，這些都是一樣的道理。這些道理的意義都在表達「資源」的重要性。而「配置資源」正是影響專案成功的第二個關鍵因素，資源的配置包括資源的評估、分配、取得、運用 。

對新手PM來說，配給什麼樣的資源往往是別人做的主，這是比較無奈的一點。但是既然公司能夠賦予你擔任PM的要職，多多少少都相信你具備應用資源/管理資源的能力，換句話說，你自己得評估資源是否足夠，萬一領了軍令上了前線，回頭尋求後方火力支援時，才發現後頭是漫漫荒野沒有後援，恐怕你就準備陣亡了。

「資源」包括什麼? 包含為了達成專案任務所需要的「有形資源」，及「無形資源」。

預算是資源，時間是資源，人手是資源，顧問是資源，下包廠商也是資源，為了達成專案所需要的各種實體物件，軟體/硬體/圖庫/音樂版權，專案的大老闆的某種授權或背書，皇上給的免死金牌/尚方寶劍等等都屬於專案資源。

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你上回說現在接手一個客戶的小型網站改版專案，每次開會或者討論事情，感覺大家都在看著你的意見跟表現，讓你壓力很大。你很想知道有沒有什麼祕笈可以快速的學好專案管理。這個問題很有趣，我也被許多人詢問過同樣的問題，只可惜，管理好專案沒有捷徑，我能夠告訴你的東西，沒辦法速成，可是卻是成功關鍵。

如果你想了解到我過去做網站專案管理心得，那麼我可以在這裡告訴你，接下來的這個重點是我多年功力的菁華。

評估專案經理能力高低，就看專案管的好不好。影響專案管的好與不好的因素很多，若全面分析所有因素並且逐一探討跟檢視，恐怕講三天三夜也講不完。

今天我先講第一個成功關鍵因素，這個因素是我認為最難最難的一件事情，如果能夠把這件事情做好，即便是專案結果不如預期，但大家可能都不會怪罪到專案經理頭上。

第一個關鍵因素是「建立共識」。
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恭喜！你選擇了踏上專案管理這條路，這是很棒的方向，可以學到最廣泛的經驗，非常恭喜你！在這個行業裡頭，需要很多專案管理人才，尤其是好的專案管理人才，這絕對是值得你努力耕耘的方向。

你問我：”什麼樣的專案經理才是好的專案經理？”這個問題很好，但是很難簡短的回答。以後我會慢慢告訴你，如何當一個稱職的專案經理，不過既然你問的這麼誠懇，為師的也不能隨隨便便回答。

我們換個簡單一點的講法好了，好的專案經理應該要像什麼？

首先，好的專案經理要像獅子，要具備獅子的自信與領導氣質。獅子是萬獸之王，能夠鎮懾其他動物，像獅子一樣的專案經理，就是一個具備領導力的專案經理。任何一個稍具規模的專案都必須整合多人跨領域的團隊或資源，才能完成任務，如果團隊沒有好的領導人，再多個厲害角色湊在一起也只能算是烏合之眾。而專案經理名為管理專案，實際上卻不只管理專案團隊而已，而是必須領導專案團隊。至於什麼是領導，我們改天再說。你呢？其實也不用想太多，就先當自己還是小獅子吧！總有一天會長大的。
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